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情熱課長シリーズ(6)「その一言、部下のやる気を引き出していますか?」

~叱れるリーダーになる!~

はじまり、はじまり!

吉田部長
吉田部長

情熱課長、いきなりだけど、叱るって、どういうことだと思う?

そうですね、叱るのも叱られるもの嫌な感じがします!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

それはどうしてだろうか?

叱るときは自分が嫌われるかもしれないと思ってしまいます。
叱られるもの、なんだか自分が否定されたようで寂しくなります。
自分の居場所がなくなったように思えてくるかな?

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

やっぱり叱る叱られるって嫌なことなのかな?

そうですね~!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

でも、 もし、叱られなかったらどうなるだろうか?

何事もなかったように、現場の雰囲気が壊れなくてすむんじゃないですか?

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

そうか、そう思うか…。
私も昔はそう思っていたんだ!
雰囲気のいい現場ってコミュニケーションのいい現場で
叱ることは、現場をだめにすると思っていたんだ。

吉田部長も、そうだったんですね!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

ところがある現場でね。
業者が突然いなくり、 部下がうつ病になってメンタルダウンしまうことがあって、現場は工期も遅れて大赤字になってしまったんだ!

部長が、ですか?初めて聞きました!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

私も出世をしたい気持ちがあって「会社に赤字になります!」と言えなかった。
現場のメンバーにも「はっきりこうしよう!」と導くことができなかった。
だから、現場はちぐはぐになり、 なんとか完成したものの後味の悪いものになってしまった。

後悔されているんですね!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

そうなんだ、後悔している!
会社には「赤字になりますが工事は終わらせます!」
メンバーには「工事を終わらせるために力を尽くしてくれ!」とはっきり伝えればよかったと思ってるんだ。

大変な経験をされたんですね!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

いや、自分で招いただけのことだ。
叱ることから、ちょっと逸れたかもしれないけれど…。
大切なことは、リーダーはどんなことが起きても真実を見極め、やらなければならないことをやり抜くこと。
そのためには、言いづらいことも言わなければならないときもある!

そうですね、言わなければならないときがありますね!

情熱課長
情熱課長
吉田部長
吉田部長

それが叱ることかもしれない!
今日は長くなったから続きは、次回にしよう!

はい、わかりました!

情熱課長
情熱課長

では、今回の質問です!

吉田部長
吉田部長

あなたの言わなければならないことは何ですか?

次回に続けます!お楽しみに!(^o^)v

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