『優秀なリーダーが陥る落とし穴～新しいポジションで大切なこと～』
Kindle版を出版させていただきました。
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なぜ、優秀なはずのリーダーが結果を出せないのか？
なぜ、指示待ち部下・他責部下・反抗部下を生み出してしまうのか？
この一冊で、その「なぜ」が解決します。
まだまだ遅くはありません。
最強のチームをつくってみませんか。
目次
はじめに 結果だけを求めるとチームは崩壊する
０１ 組織が成功するための順番
１．結果だけを先に求めると失敗する理由
２．なぜ、指示待ち・他責・反抗部下が生まれるのか
３．優秀なリーダーが陥る落とし穴
４．忘れてはいけない成功への順番
０２ 部下がやる気になる関係の質の高め方
１．不安を安心に変えるリーダーの関心
２．関係の質の六段階
３．【⓪違いに気づかない】孤立と対立しか生まれない
４．【①違いを知る】違いを知れば理解が始まる
５．【②相互受容】お互いの違いを受け止める
６．【③相互理解】お互いを理解し合う
７．【④相互信頼】お互いを信頼し合う
８．【⑤真の信頼関係】信頼関係を築きビジョンの達成する
９．部下に関心を持つための一つの提案『部下を知るシート』
０３ 組織の成功循環モデルの勘違い
１．関係の質を高めることは仲良しになること？
２．リーダーは結果にコミットメントする人
３．沈黙から本音の話が始まる
０４ アイデアが閃く思考の質の高め方
１．チームのゴールという旗を掲げる
２．部下一人一人の成長ゴールを決める
３．できそうなスモールゴールを決める
４．ゴールがノルマになると逆効果
０５ 部下が自主的に動き出す行動の質の高め方
１．役割が決まると、成果を出したくなる
２．ゴール・条件・課題を明確に伝え任せる
３．課題はメンバーへの期待
０６ 結果の質を高めるリーダーの三つの習慣
１．任せることと放任することの違い
２．指示待ち部下をつくる指示の出しすぎ
３．部下を安心させる進捗確認とフィードバック
４．進捗が思わしくない時も受け止める
０７ 世界最強のチームになる関係の質の高め方
１．一人ひとりのメンバーに光をを当てる
２．悪い結果も受け止める
３．フィードバックミーティングで新たな未来を描く
４．フィードバックで一体感を築く
おわりに 完璧でなくても大丈夫
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