埼和興産株式会社様向けに、2020年10月～2021年3月までの6か月間、管理職向け企業研修をさせて頂きました。
【研修の主な内容】
- 求められる管理職像を知る
- 管理職診断テストによる自分の現在位置を知る
- 結果を出すためのマネジメントとリーダーシップ
- 組織の成功循環モデルにシフトする
- 経験学習サイクルを回す
2021年1月よりコロナ禍による緊急事態宣言でZOOMオンライン集合研修及び個人コーチングに切り替え、それぞれ会社から現場から研修へ参加することができました。
ご感想をいただきましたのでご紹介いたします。
北浜社長
今回の研修で一方的に正しさを押し付けるのではなく本音を引き出す良い事例があがってきています。本音を共有して皆で助け合うというチームとして一番良い流れだと思います。 T営業所の持つ可能性を大いに感じました。全員が有資格者となり、部門をより盤石にしていくこと 多くの工事を受注していくこと、色々考えると楽しみです。ビジョン実現に向けて共に頑張りましょう！
武田専務
コロナ禍での半年にわたる研修ありがとうございました。 管理職の部下に対する意識が、これから少しずつでも変化していくことを期待しています
M営業所長
1.ざっくばらん会議を通じて皆との会話が増えた
2.部下の背中を押す意味・意義がわかった（自分含め皆で成長する）
3.失敗からの改善は、皆で共有することにより、成長への一歩ととらえることができる
4.会社と営業所の皆の間の、自分の立ち位置と役割がわかった。
T所長
伝え方を工夫することで部下の仕事に良い影響が出ることが分かりました。埼和興産で一番技術を磨ける現場を目標に頑張ります。
H課長
・スケジュール調整を各担当者にやらせて、結果を報告させるようにした。
・きっと解らないんだろうなと考えるようにした。
・「褒める、叱る」をコーポレートスタンダードに関連付けて行うよう心掛けた。
以上を実践していると行っていることの点と、結果の点が繋がってきたと感じました。
S工事長
部下や同僚への応対について、何が良くて何がいけなかったのか改めて考えることができた。メンバーにポジティブな影響を与えるリーダーのあり方や行動が学ぶことができ自分が一方的だったことに気付くことができた。メンバーを主体的にさせるリーダーとしての行動ができるようになった。
A所長
どの所長も皆同じくメンバーを育てたいという気持ちが有る事を改めて感じる事が出来た。効果的なマネジメントとリーダーシップの発揮の仕方を理解でき、それを実践することで、メンバーの行動変革の支援ができるようになった。
Y部長
リーダーとして「こうありたい」と思っていることを再認識できた。メンバーを活かすリーダーとしての行動を有言実行できるスキルと勇気を身につけることができました。
O課長
普段気づいていなかったメンバーの当たり前に気づくことができ、それを承認するだけでメンバーがやる気になってくれた。自分の考えや行動を少し変えただけでチームの雰囲気が良くなっていることに驚いています。
