新年度が始まり、早くも4週間。新しくリーダーになった方の中には、こんな思いを抱えている方も多いのではないでしょうか。
「結果を出さなければ」
「優秀なリーダーだと思われたい」
その気持ちから、つい自分で仕事を抱え込んでしまう。――実はこれ、多くのプレイングマネージャーが通る道です。
けれど本来、リーダーの役割は、自分が成果を出すことではなく、チームの成果を最大化すること。
頭では分かっていても、どうすればいいのか分からない。そんな悩みのヒントになればと思い、今回は私自身の経験をもとに、情熱課長と吉田部長の対話形式でお届けします。
登場人物
情熱課長: 部下の成長を願う熱血課長
吉田部長: 人材育成のベテラン、冷静沈着な部長
「仕事を部下に任せたいんですが、自分がやった方が早いし、クオリティも下がってしまって…
どうも任せづらいんです。」
それは、多くのリーダーがぶつかる壁だね。
今日は、少し私の昔の話をしてもいいかな。
ぜひ、お願いします。
かつての私は、まさに同じ状態だった。
“自分がやった方が早い”
“自分がやった方が良いものができる”
そう思って、どんどん自分で仕事を抱えていたんだ。
周りからは、
“吉田くんは仕事が早くて、いいものをつくるね”
と評価されていた。
だから、ますます自分でやるようになっていった。
一方で――
同僚の仕事を先回りしてやってしまったり、せっかく作ってくれた資料も、中身をよく見ずに自分でやり直してしまったり…
今振り返ると、同僚の仕事を奪っていたし、成長の機会も奪っていた。
当時の私は、“できない人”と勝手に決めつけ、自分と比較していただけだったんだ。
結果としてどうなったか――
残業は増え、時には深夜、朝まで働くこともあった。
体はきつく、家族にも迷惑をかけ、職場の雰囲気もどんどん悪くなっていった。
もし、あの頃に戻れるなら、こう言いたいね。
『この仕事、少し手伝ってもらえませんか？』と。
それができなかったのは――
自分の優秀さを証明したいという、“エゴ”があったからかもしれない。
本来、リーダーは “できる・できない”で判断するのではなく、“どうすれば任せられるか”を考える立場だ。
たとえ10％でもいい。任せることができれば、その10％はやがて20％、40％へと広がっていく。
そして何より、“任せる”という関わりが、仲間意識と信頼関係を育てていくんだ。
当時の私は、同僚と“対立”していた。
でも人は、敵対している相手のためには動かない。
人が動くのは、“仲間のために力になりたい”と思えたときだ
リーダーとして大切なのは、自分のプライドよりも、チーム全体の成果を優先すること。
10％を任せ、その10％を育てていく。
その積み重ねが、チームの力を大きくしていくんだよ。
…まずは、部下の話をしっかり聞いて、小さくても任せてみます。
今回の問い
「部下のできることを、奪っていませんか？」
「自分でやった方が早い」
「自分の方が品質は高い」
そう感じたときこそ、一度立ち止まってみてください。
それは、“自分の成果”に目が向いている状態かもしれません。
チームのパフォーマンスを高めるためには、小さく任せること、そして、任せた部分を育てていくこと
その積み重ねが、やがて大きな成果につながります。
今回の名言
最高のリーダーは、
人々が「自分たちでやった」と思うように導く人である。
-老子-
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